近日，“高地大”建设两大学科（领域）年度工作汇报会暨2025年学科建设发展大讨论在北苑1号楼500会议室召开。校党委书记郭永瑾、校长吴韬、副校长汤磊出席会议，健康管理和智能医工两大学科（领域）及方向负责人，高层次人才、学院相关负责人、相关职能部门负责人及骨干教师代表等近60人参加会议。
会上，“高地大”建设两大学科（领域）总负责人分别介绍了2024年两大学科（领域）建设总体情况及2025年预算安排，8个学科方向负责人汇报了项目进展及2025年建设目标、计划安排等有关情况。吴韬就每个学科方向提问并对做实下一步工作强调要求。期间，与会高层次人才及骨干教师代表从如何组建团队、搭建基地平台、科技成果转化、申报科研项目、产出高质量论文等方面展开深入交流，学院相关负责人和相关职能部门负责人从如何更好服务“高地大”高质量建设作交流回应。
汤磊强调，学校明年将出台科研平台建设、科技成果转化、人才遴选等相关制度，进一步完善人才发展服务保障体系，希望各学科方向相互借鉴、相互协同、相互学习，增强合作交流，及时梳理在项目申报、高水平论文发表、人才引育等方面成果，共同助力2025年“高地大”建设再创佳绩。
吴韬用“满怀激情、自信满满、团结奋进、担当奉献”16个字为全场人员加油打气并送上新年祝福。首先对“高地大”建设2024年取得显著成效表示肯定，并对2025年工作提出具体要求，一是要增强全局观念和系统思维，确保学科建设方向高度聚焦。坚持健康管理和智能医工两大学科（领域），进一步加大对学科建设支持力度，在人才引进、科研保障、资源配置等方面同谋划、同布局，以发展思路及时优化完善研究方向，确保人尽其才、人尽其用，以创新思路破除学科专业壁垒，在全校范围内形成促进学科专业交叉融合发展创新模式。二是强化责任担当和服务意识，确保为学科建设提供高质量支撑。发展规划处、教务处、科技处、人事处、国际交流处、研究生管理办公室、财务处、资产与设备管理处等职能部门要积极做好对接、指导、服务工作，各司其职、各担其责，形成合力，确保各项建设任务圆满完成。三是要深化校院二级管理体制改革，激发基层一线活力。工作压实到人，任务落实到事，细化建设指标，推动预算安排、财务管理等更多权限下沉两大学科（领域），充分发挥两大学科（领域）学术委员会在促进学科交叉融合、科学合理安排经费使用等方面积极作用，共同推动学科建设管理上层次、上水平，真正激发基层一线创新活力。
近年来，学校坚守立校初心使命，以兜牢基层医疗服务体系“网底”、培养大批基层卫生健康“守门人”为办学根本，精准对接服务国家区域发展战略和健康医疗行业产业需求，推进具有“全健康”特色的跨学科融合发展科研组织模式，坚持“新医科”“新工科”相交叉、基础学科与应用学科相融合，以“高地大”建设为契机，在健康管理和智能医工两大学科（领域）下设若干研究方向，持续推动学科特色发展、创新发展、融合发展，全力向高水平、全健康、国际化、应用技术型医学院建设目标迈进。
